星泰國(guó)際集團(tuán)將企業(yè)理念“銘于心，踐于行”

所謂“銘于心”，

就是讓所有員工從心里認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，

建立精神信仰；

所謂“踐于行”，

就是在企業(yè)理念銘于心的情況下，

利用思想支配行動(dòng)，

將企業(yè)文化真正落實(shí)到行動(dòng)中去，

實(shí)現(xiàn)員工從思想到行動(dòng)的全面覆蓋，

這也是企業(yè)文化建設(shè)的最根本目的。

無(wú)論是新企業(yè)還是老企業(yè)，都有其文化傳承。企業(yè)以其文化傳承為基礎(chǔ)，在不同時(shí)期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，形成了新的企業(yè)文化，這些不斷被積淀固化，成為了刺激企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。

星泰集團(tuán)成立于2009年，下轄“集成電路事業(yè)部”、“物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部”，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)各省及國(guó)外包括新加坡、印度在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家。星泰集團(tuán)的發(fā)展和融入星泰人血液里的湖南精神是離不開的。星泰人以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神。集團(tuán)創(chuàng)始人、總經(jīng)理艾亮東先生憑借“不懼浮云遮望眼”的膽識(shí)氣魄，堅(jiān)定的必勝信心，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大對(duì)外開放帶來(lái)的新機(jī)遇，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，扎根物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)星泰員工在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新跨越；星泰集團(tuán)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新趨勢(shì)，積極利用和配置全球資源，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，心無(wú)旁騖聚焦物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，為物流、電力、金融、消防、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供一流的服務(wù)和產(chǎn)品。

在星泰十一年的發(fā)展中，要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理，因此依次形成了支持企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)文化、制度文化、感恩文化、人本文化、誠(chéng)實(shí)守信文化等等。在整個(gè)星泰的發(fā)展歷程中，這些企業(yè)文化是我們發(fā)展的源動(dòng)力。

在星泰集團(tuán)的發(fā)展中，也存在很多問(wèn)題，如：管控機(jī)制不健全、員工執(zhí)行力不足、注重私利等問(wèn)題。這些問(wèn)題的背后反映出的是文化問(wèn)題，思想出了問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致行為出偏差。這些現(xiàn)象雖然是極個(gè)別，但是影響惡劣，直接影響公司風(fēng)氣。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反思，認(rèn)定需要摒棄這部分不良文化，同時(shí)注入新的文化元素，振作精神，引領(lǐng)前進(jìn)方向。

優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)傳承優(yōu)秀的文化基因、不斷摒棄不良文化、結(jié)合未來(lái)發(fā)展注入新的文化元素。品質(zhì)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取、合作、共贏，這些就是星泰集團(tuán)的核心價(jià)值觀，也是支持星泰集團(tuán)發(fā)展的精神力量所在。

通過(guò)核心價(jià)值觀，我們明白如何解決價(jià)值觀、個(gè)人修身、進(jìn)取作為的相關(guān)問(wèn)題，明白星泰集團(tuán)依靠什么發(fā)展、賺怎樣的錢的問(wèn)題。集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)全體員工提出了誠(chéng)心服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信為本以優(yōu)取勝的要求，還要求中高層員工態(tài)度、擔(dān)當(dāng)、激情、進(jìn)取。隨著集團(tuán)的日益壯大，為了更好面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)，集團(tuán)開始建立制度文化，要知行合一，對(duì)于違反制度的員工要問(wèn)責(zé)處罰。